Řešení pro projekčně-inženýrské organizace

V oboru projekčních a inženýringových služeb panovala po léta situace, kdy překážkou rozvoje firem nebyl nedostatek zakázek, ale spíše nedostatek kvalifikovaných projektantů. To se ale v současnosti mění. Příprava nových projektů je v útlumu a je proto nutné hledat jiné cesty pro zajištění profitability.

Proč zahraniční firmy v řadě případů zvládají realizovat větší počet projektů i s menším počtem lidí? Důvody je nutné hledat v konkrétních aspektech efektivity práce projektantů a projektových manažerů a stejně tak v absenci ekonomického řízení projektů. A nejen to, je třeba se zlepšit ve všech aspektech podnikání.

• - zlepšit proces získávání zakázek pomocí CRM a více pracovat s marketingem
• - zlepšit projektové plánování a řízení včetně střednědobého kapacitního plánování
• - systematicky pracovat s projektovými riziky a předcházet tím vzniku problémů (= ztrát)
• - převést administrativu a rutinní úkoly na informační systém
• - zrychlit práci a snížit chybovost projektantů pomocí document management systému
• - zavést průběžné ekonomické vyhodnocování projektů
• - získávat denně aktuální informace o stavu firmy a projektů k proaktivnímu řízení
• - zavést systém systematického růstu kvalifikací v souladu s kapacitním plánem potřeb

V prostředí firmy s více jak 50 zaměstnanci však nelze takového cíle dosáhnout bez odpovídající podpory celopodnikovým informačním systémem. Maconomy je unikátní kombinace uznávaného mezinárodního software (ERP a Document management) a českého know-how, která je ověřena v reálné praxi českých firem.

BenchCom i Deltek se dlouhodobě specializují na vytváření právě takového řešení, které unikátně kombinuje účetně-ekonomické nástroje podléhající jasným pravidlům s organickým pojetím řízení zaměstnanců, tak aby nebyla potlačena iniciativa a samostatnost. Důraz je kladen na poskytování správných informací ve správném čase správným lidem ve všech oblastech – marketingu, obchodě, řízení projektů, projekci, ekonomice i personalistice a napříč organizačními jednotkami i skupinou firem holdingu v různých zemích. Řešení je poskytováno jako ucelený soubor SW nástrojů, metodik a kvalitního poradenství pro projekčně-inženýrské organizace.

Přínosy řešení jsou vyčíslitelné a měřitelné v rozsahu navýšení zisku o jednotky až desítky milionů korun ročně. Konzultanti Benchcom na vyžádání provádějí konkrétních zhodnocení možných přínosů ve firmě, které slouží jako podklad pro další rozhodování managementu.

Pokud se chcete seznámit s možným přínosem takového řešení, neváhejte nás kontaktovat.